Tư vấn Quản trị

Trong bối cảnh bất ổn toàn cầu tiếp diễn, tình hình kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng trở nên khó lường hay bất định. Hãy để DPCA giúp doanh nghiệp bạn giảm thiểu những bất định đó.

Gần đây, nhiều công ty toàn cầu hoặc địa phương có xu hướng phát triển đa lĩnh vực và trong số đó có nhiều lĩnh vực họ thiếu kinh nghiệm quản lý và điều hành. Các công ty có hiệu quả kinh doanh tốt hơn thường là các công ty tập trung vào một lĩnh vực hoặc một ngành nghề kinh doanh (hoặc một thị trường/ khu vực địa lý hoặc một ngách nhất định). Các công ty phân tán nguồn lực của mình thường có hiệu quả kinh doanh kém hơn so với đối thủ cần được chẩn đoán và làm mới chiến lược kinh doanh đồng thời rà soát hoạt động kinh doanh.

DCPA có thể hỗ trợ lãnh đạo doanh nghiệp bạn bằng cách đưa ra một cái nhìn khách quan, độc lập và kiến thức thực tế trong nhiều lĩnh vực ngành nghề, kinh nghiệm đút kết từ các khách hàng trước đó. Chúng tôi giúp khách hàng ra các quyết định chiến lược và điều hành tốt hơn dựa trên hiểu biết và phân tích thấu đáo các cơ hội và rủi ro. Các khuyến nghị có thể bao gồm các giải pháp cải thiện hoạt động kinh doanh, bao gồm các bước lập kế hoạch, thiết kế chương trình, và thực hiện.

Để làm được điều đó, chúng tôi cung cấp cho khách hàng 2 dịch vụ tư vấn quản trị cốt lõi: Chẩn đoán hay Rà soát Chiến lược; Chẩn đoán/ Rà soát hoạt động và Chuẩn đối sánh.

Trưởng nhóm

Nguyên Trương

(MBA) Giám đốc Khối Tư vấn Kinh doanh & Thương vụ

(84) 775 121 131

info@dcpa.com.vn

Strategic Review or Diagnosis

Strategic diagnosis is viewed as a necessary exercise for corporations to get an external and challenging view, to realign some business levers with customer expectations and/or industry standards, and to identify untapped potential and optimization opportunities.

Where there are business issues or poor performance (notably that experienced by newly added business units in a fast-growing multi-sectored corporate group), the strategic diagnosis will identify misalignments with customer expectations and/or industry standards and understand issues, find solutions and improvement levers and clarify the need to adapt the development model.

What DPCA can help you:

Review your corporate strategy to see if it still fits with current market conditions and business environment
Identify sustainable differentiation strategy, market positioning, and opportunities for value creation.

Operational Review/ Diagnosis and Benchmarking

Operational Diagnosis & Benchmarking can be done as a standalone exercise or embedded in a comprehensive diagnosis that first includes strategic diagnosis for a high-level review before coming to the detailed levels of operations.

An operational diagnosis will enable you to assess the effectiveness and efficiency of your current operations, so as to evaluate the impact of the current corporate/ business strategy and past interventions (if any) or to determine what the next interventions should be. An operational diagnosis will be incomplete without conducting competitive benchmarking to compare the performance of your business against a number of competitors or the industry average by using a set number of metrics.

What DCPA can help you:

External Assessment – of the opportunities and threats presently facing the company, along with an evaluation of the prevailing industry competitive environment

Internal Assessment – of the strengths and weaknesses (issues) in the following functional areas: Management, Human Resources, Research and Development, Manufacturing and Operations, Supply Chain and Logistics, Marketing and Sales, Information Technology,

Competitive Benchmarking – comparison against peers in terms of: product or service offerings, capacity and utilization, manufacturing and commercial facilities and location, revenues and operating margins, information technology, other key metrics/ observations.